2月14日，廣汽集團董事長馮興亞以《致廣汽朋友們的一封信》，道出了廣汽集團2026年的新打法，以及“三年建造一座房子”的“番禺行動”展望裝修。聚焦“穩合資、強自主、拓生態”三大重點任務，2026年廣汽集團將推動組織流程從“建起來”到“跑起來”，讓自主品牌一體化運營真正發力，打贏使用者需求、產品價值、服務體驗“三大戰役”，年內推出9款改款及全新車型。
2025年，中國汽車實現了產業規模與發展質量雙提升，新能源汽車與出口的增量釋放之下，行業格局加速分化，迎來結構性深度調整，產業深度轉型、技術快速迭代、管理流程重構、競爭格局調整，是任何一家車企都無法迴避的“生存大考”裝修。馮興亞在信中說道：“作為紮根廣州、輻射全球的汽車產業核心力量，作為承載近10萬名員工生計的大型國有企業，我們比誰都清楚：變革是唯一的出路。”
2025年也就是“番禺行動”第一年，廣汽完成了總部遷址番禺、BU重組、流程再造，構建研產供銷服一體化的流程型組織，這種機制性變革正是建房的“夯基壘臺、立柱架樑”裝修。與此同時，從自研技術破局“卡脖子”到新品牌啟境的打造，從產品使用者共創到服務層面的使用者至上，廣汽集團調整腳步，做好面向智慧化“下半場”、面向價值戰的長期準備。
“打的是硬仗，啃的是硬骨頭”，這一年廣汽獲得了“艱辛變革的一次小小回饋”，廣汽集團銷量連續3個季度實現環比增長，今年1月銷量11.66萬輛，同比增長18.47%，財務結構穩健，資產負債率優於行業平均水平裝修。
“按照建房子的節奏，今年進入‘內部裝修’階段裝修。”馮興亞表示，2026年是“番禺行動”的關鍵之年，更是深化變革的攻堅之年，要以更大耐心打磨細節、夯實內功，為“萬丈高樓”積蓄勢能。
具體來看“今年怎麼做”，廣汽集團明確聚焦“穩合資、強自主、拓生態”裝修。隨著自主品牌一體化運營的組織流程變革釋放能量，自主品牌板塊迎來爆發期，2026年將推9款改款及全新車型，這種爆發與轉變貫徹產品全生命週期——廣汽將持續深化使用者溝通與產品共創、強化使用者服務，目標是打贏使用者需求、產品價值、服務體驗“三大戰役”。
南方+記者 魏泓泉
